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招聘讲师课程
赵旭
人力资源管理实务提升
招聘
配置；
培训开发；
薪酬绩效；
战略规划；
【课程对象】人力资源经理；人力资源总监；企业经理级以上管理人员； 【课程时间】模块/天，共计6天（每模块可独立授课） 【课程大纲】 模块一《还没开始就结束：
招聘
是
谢瑞宝
慧眼识人——
招聘
与面试技巧
人力资源
招聘
面试
课程时间：2天 课程大纲 第一讲：对
招聘
面试的正确认知 一、
招聘
在人力资源管理中的地位 1．人力资源工作的本质 解析：人力资源管理体系与框架 2．
招聘
是人力资源管
刘峰松
面试的识人技巧
招聘
面试
非人力管理
人力资源
识人
课程时间 1天×６小时/天 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 课程纲要 u 面试问题的维度设计 v 面试实施过程中的提问 u 导入性问题 u
卢云峰
《金牌面试官：如何卓越识人》
人力资源
中层管理
招聘
面试
职业规划
教练技术
【课程背景】 当今快速发展的市场环境，组织竞争的核心就是人才的竞争！如何提高人才选拔
招聘
的质量？如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力？本课程从实际的
招聘
面试角
吉丽颖
金牌面试官
招聘
面试
面试技巧
面试官训练
人力资源管理
课程大纲 【课程大纲】 一、结构化面试 1、 什么是结构化面试 2、 结构化面试的步骤与流程 3、
招聘
3R原则在结构化面试中的具体体现 二、行为描述式面试技巧
吉丽颖
企业招不到人的三大原因
人力资源
招聘
面试
从宏观到微观解析中国中小企业和微小企业招不到人的三个原因： 一、 人才结构性失衡导致的招人难 介绍我国人才结构性失衡的状况与解决之道。 二、企业管理层的因素 1、
黄小国
8步招到合适人才
招聘
人才管理
人力资源
面试
第一步：岗位需求，明确所需人才（5大维度） 第二步：
招聘
信息，吸引有价值的人才 第三步：筛选简历，让工作更有效 第四步：面试准备，赢在第一步 第五步：面试交流，技
冯智明
高效
招聘
与面试技巧
招聘
面试
面试技巧
无领导小组讨论
背景调查
冯智明
【课程背景】 企业招不到人，聘用成本也越来越高，人才选拔失误导致的风险更是难以承受之重…，针对当下企业
招聘
中面临的种种难题，本课程将从探析
招聘
难题入手，引领你寻找
冯智明
战略性
招聘
体系设计与实施
招聘
体系设计
人才
招聘
人力资源管理体系设计
冯智明
【课程背景】 在市场竞争如此激烈的今天，组织之间的竞争实质上就是人才的竞争。如何科学构建人才
招聘
体系，助力企业在人才争夺战中占领制高点，为企业发展战略目标的实现提
梁伟权
全面
招聘
管理体系落地——人员规划、甄选技巧与风险防控
招聘
规划
面试技巧
风险防控
梁伟权
一、
招聘
选拔中的新挑战 1.
招聘
的影响因素 2.
招聘
工作的目标 3.选错人的原因与代价 4.
招聘
失败常见的问题 5.实际的
招聘
没有解决企业人才短缺的现状 6.面临
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